为贯彻落实千亿体育集团2021年三项制度改革动员部署会议精神，扎实推进华西牙科三项制度改革系列工作，4月23日，华西牙科公司召开三项制度改革推进会。集团公司党委委员、副总经理，华西牙科党委书记、董事长罗永平出席会议。
会议传达了李文志总经理、邓凯副书记在千亿体育集团三项制度改革动员部署会上的重要讲话精神，学习了国务院国企改革办公室《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，对其中的要点及重点事项进行了梳理。并就《华西牙科关于推进高级管理人员任期制和契约化管理工作方案》进行了讨论。
罗永平指出，华西牙科作为“双百行动企业”，要继续深化推进“三项制度改革”，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化经营机制，通过契约化改革在聚焦治理机制、聚焦用人机制、聚焦激励机制方面取得突破。
他要求，一是提高“两个认识”，增强改革的主动性。全体干部职工要认识到深化三项制度改革，是提高公司市场竞争力的重要举措，是激发企业内生动力的重要途径。要全面推行契约化管理，实现人人肩上扛指标、事事管理有契约，改革任务和运营目标全面分解落实。二是做到“三个结合”，增强改革的实效性。将三项制度改革与企业重点改革任务、提升经营管理能力、增强党建文化工作相结合，以务实作风推进任期制和契约化管理工作。三是健全“三个机制”，增强改革的科学性。深化人事制度改革，健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制；深化用工制度改革，实现一企一策、一岗一策，健全员工择优录用、能进能出的机制；深化分配制度改革，优化组织机构设置，完善薪酬绩效制度体系，充分发挥综合业绩考核评价的正向激励作用。
华西牙科党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、副总经理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆，各部门负责人及员工代表参加会议。
