为深入贯彻落实国务院国资委、省国资委国企改革三年行动评估工作部署要求，进一步明确各项改革任务评估标准要求，高标准对照查漏补缺和开展评估迎检工作，2月14日，千亿体育集团召开国企改革三年行动评估迎检专题工作暨培训会，邀请第三方独立中介机构中智咨询管理公司对评估迎检工作进行了全方位全层级的培训。集团公司党委书记、董事长吴晓曦，党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议并讲话。副总经理郑世红主持会议。集团公司分管相应改革任务的领导班子成员出席会议。
吴晓曦指出，国企改革三年行动是一次国家级的事关全局的系统性深层次变革，千亿体育集团要将其作为一项系统性工程和重点工作全力推进。他强调，省国资委已明确将三年行动的评估结果纳入各省属企业的考核，集团各分管领导、各部门及各所属公司务必切实增强责任感、紧迫感和危机感，全面检视，抓好工作落实。他要求，要直面问题，补短板，不能一味追求进度，不重视质量，要确保机制类改革的实效真正得到发挥、落到实处。对于短板，各部门及各所属企业要立行立改，应改尽改。要协同一致，强责任，各部门及各所属公司要按照职责要求，通力协作，查漏补缺；要将改革任务完成情况及本次评估考核结果纳入考核。要深化改革，抓提升，要做好三年行动重点要求和重点成果的制度化、长效化工作；同时按照上级要求，持续推进改革，深化改革，为下一轮国资国企改革提升行动做好充分准备。
李文志对评估迎检工作进行了安排部署。他指出，当前国企改革三年行动正式进入了总结、评估、成果验收关键阶段，集团各部门、各所属公司务必要认真做好评估迎检准备，确保集团公司顺利完成三年行动改革评估验收。
中智咨询管理公司对省属企业考核指标的说明、原则、思路进行了培训，对各考核任务覆盖的范围、具体指标、指标详情、评估要点及支撑材料做了详细讲解。
集团各部门主要负责人，改革范围内各层级公司改革领导小组组长、分管人事专职党委副书记、改革办主任及相关负责同志通过现场及视频方式参加会议及培训。
