新光工程公司召开上半年经济运行会 困境面前不懈怠 主动有为争减亏

     对处于光伏困境之中的企业，工作能否有所作为？工程公司在7月15日上午召开的上半年经济运行会上进行了盘点。会议首先传达了千亿体育能源、千亿体育工业部上半年经济运行会议精神，随后主要由四个管理组的组长对本组、各管理岗位的员工对本岗位的上半年工作进行了小结。与会同志在发言中语言朴实，说实事摆数据，通过细述工作成果，看到了自身价值、团队的力量、增强了信心。更难能可贵的是很多同志在发言中敢于自我揭短，找出不足。会议开成了交流会、学习会、鼓劲会。
     公司总经理唐常岐同志在大家发言后作了公司上半年经济运行分析报告。他说，上半年在公司董事会的正确领导下和千亿体育能源、母公司的全力支持下，全体在岗员工紧紧抓住“把资产管理好、把设备维护保养好、把厂区安保工作落实好、把队伍团结稳定好”四大工作任务；明确“增收、节支、减亏”工作目标；制定“外拓市场，内强管理”工作方针，同心同德、知难而进、主动有为，实现了增收取得可喜进展，节约支出再显成效，减亏要求落到实处。一是在盘活存量、增加收入方面，通过调整职能、落实责任、创新思路，现已与六家单位签订了房屋租赁协议，年租赁收入达159万元，可基本解决现在岗员工年发放工资的资金来源；二是在贯彻“三精四细”、千方百计减少支出方面，今年年初，公司在册员工65人（其中包含6名哺乳期女职工），春节后即时实施第三次经济性裁员，截止6月底，在册员工34人（其中在岗员工29名、哺乳期女职工5名），上半年人工成本支出为159.71万元（其中包含经济性裁员补偿金35.59万元），与预算比节支20.29万元，降低11.27%；比去年同期411.186万元节支251.47万元，降低61.16%；将能源管理细化到每天、每台设备，上半年水电费支出为15.48万元，与预算比节支20.52万元，降低57%；比去年同期43.72万元节支28.14万元，降低64.59%；以厂为家、细捡“芝麻”，严格控制通讯费、差旅费，严格资金预算管理，上半年通讯网络费支出为2.57万元，与预算比节支5.23万元，降低67.05%；比去年同期节支1.8万元，降低41.19%；上半年招待费支出为0.37万元，比去年同期6.17万元节支5.8万元，降低94%；上半年差旅费支出为0.49万元，与预算比节支3.95万元，降低97.77%；比去年同期2.6万元节支2.11万元，降低81.15%；一专多能、甘当“杂家”，厂区供水管网破裂、研发大楼屋面渗漏及下水管破裂漏水、废砂浆堆场防溢沟坎制作、厂区绿地整剪，按以前均需外委施工，现全部由在岗员工主动承担，减少资金支出上万元；以物抵债、缓解债务矛盾群体性激化，上半年共与十余家供应商达成以原物资采购价退回切割液、切割砂、切割钢线、润滑油、电缆、阀门库存硅片（6.5吋硅片抵款价格为7.5元/片）等实物抵支欠款，涉及抵债金额249万元；三是在加强内部管理方面，随着租赁单位进入，对公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人员、车辆、物资进出管理制度5个，应急处置预案5个；制定了设备按台套维保标准、月度维保计划、维保计划执行情况检查制度。四是在落实千亿体育集团提出的“亏损企业要努力减亏”方面，按今年预算亏损4225.55万元（不含资产减值准备）分解，上半年预算亏损2112.77万元，通过认真贯彻落实对外努力增收、对内降本节支各项工作，上半年实际亏损1807.09万元（其中银行利息支出896.62万元，折旧和长期待摊费用748.45万元，无形资产摊销20.37万元），比预算减亏305.68万元。
    在肯定上半年工作成绩的同时，唐总也指出存在个别员工工作责任心不到位、主动性不强、计划性不够、工作效率不高等问题。对今年下半年的主要工作安排，唐总提出：确保全年安全工作零事故；项目竣工决算保质保量完成；继续扩大减亏成果，全年实现减亏600万元（不含资产减值准备）的总体目标。具体工作举措是：一是安保工作再落实。进一步强化安保人员的工作责任心，在严格执行安保制度上要克服好人主义、“心慈手软”，加强对租赁单位安全隐患检查和督促整改到位。二是工程竣工决算再抓紧。以保证质量为前提，通过优化内部人力资源调配和倡导团结协作，有序推进决算各项工作，这是把资产管理好的体现。三是盘活存量再努力。克服自满和畏难情绪，鉴于研发大楼B区有使用功能的局限性，可把资产折旧作为房屋租赁价格的商谈依据，最后报公司董事会审定。四是节约支出再细化。进一步做好资金计划，日常可控资金要求在计划编制上不漏、不错，在计划执行后要及时对比分析，确保把钱用到刀刃上和资金安全。五是设备维保再精心。在制定设备维保标准和维保计划的基础上，着力抓好维保计划执行情况的检查，做到资料配套，有据可查。六是团结协作再加强。通过落实“党的群众路线教育实践活动”，进一步积聚团结协作、勇于奉献、进取有为的正能量，坚持不懈践行“三精四细”，不负组织厚望，确保实现公司全年减亏600万元的目标。